水中花内衣二十载，整装再启航

从浙江走出来的“水中花”内衣品牌，秉承了“让你美如传奇”的服务宗旨，将优雅与性感有机融合，塑造出品牌独特的女性魅力，在华东地区扎下深厚的根基，并且获得较大的发展。以点带面辐射广东以及全国地区，成为市场的一匹强劲黑马。

这几年内衣市场处于调整期，作为华东地区的文胸品牌代表--水中花也面临着诸多挑战，但其掌门人吴永新从没想过放弃，一直在探究新模式以更好的发展。特别是2015年一个占地50余亩、约8万平方米的水中花新厂区正式投入使用之后。公司迎来新的发展契机，也让公司发展步入一个新的阶段。

水中花是国内首家建立品牌专卖连锁系统的内衣品牌，也是国内引入功能型内衣概念品牌的先锋，2019年，水中花创始人吴永新荣获中国纺织品商业协会、中纺协内衣委员会颁发的“中国内衣工匠”的称号。品牌设立之初，因女人如水似花的想法而创立了“水中花”这个品牌。“水”“中”“花”是包容东方女性的特有气质的符号，它代表着女性的柔美与优雅，企业产品注重把女性内在美展示出来，并且能给她们带来自信，带来美的享受体验。企业始终以消费者需求为根本，致力精益求精为消费者做高质的产品，也由此赢得众多顾客的喜爱和信赖。

面对目前竞争激烈的市场环境，企业采取高度整合的模式，更充分地利用企业的优势资源，从而实现优势资源更有效合理的配置。吴永新先生表示为了扩大市场规模，企业实行多品牌战略的模式，设立水中花、康居、伊俪尔这三大内衣品牌。致力多品牌发展，扩大生产品类，细分产品品类应对细分市场不同领域的需求，实现多方位，更全面的服务顾客，逐步扩大品牌在市场的占有率。

品牌是市场竞争最核心的因素，供应链是未来竞争的核心之一。应对激烈的市场竞争，企业运用多渠道分策略的销售方式，不单单仅用直销的模式，也尝试利用互联网平台的优势，从自营、特许加盟、代理到电子商务不断扩展销售渠道。“水中花”以“投入小、零库存、低风险、020”创新经营模式，建立以ERP系统管理的水中花平台，塑造B2B加盟在线订货系统，从而让企业实现效益最大化，为企业带来更大的发展空间。

“水中花”首创大型贴身内衣线下门店，以“一站式、全品类、平价、自助式、全渠道服务体验”的服务宗旨，打造020体验馆。营造“品牌、供应链、大店+小店”三位一体的品牌生态系统，形成“大店+小店+020模式”的品牌全渠道消费体验，致力为消费者提供不一样的服务体验、不一样的消费享受。通过不断改革调整自身，提供更好地服务体验给“水中花”消费者，让“水中花”具有源源不断地发展活力。

谈及企业的优势，吴永新先生介绍到企业十分注重团队建设和研发，打造内衣设计研究中心，吸引来自世界各地的著名设计师入驻，以及建设世界先进的专业内衣生产线。对于培养员工方面，定时定期举行各种技术、管理和能力培训，力求给每个员工最大的发展空间。企业十分重视产品质量，将“质量兴企，我的责任”企业文化精神深入到水中花生产线上的每一岗位，以“质量为生命”融入每个员工的心里，让员工用一流的工作质量创造一流的产品质量，不断促进水中花科学健康的发展。

对于面临的挑战，水中花内衣品牌始终以快速把握市场趋势的姿态，调整研发、生产、销售方向，聚焦自身亮点整合品牌，以灵活的姿态迎合市场的各种挑战。吴永新先生认为，保持企业自身的自信比市场环境状况更为重要，只有调整好心态，保持自身的信心才能有自信去应对不同市场的挑战。这也成就水中花在国内外市场拥有销售优势的经营秘诀。

企业在今年九月将迎来二十周年庆典，水中花在吴永新先生二十年励精图治下，以内衣书写经济发展之旅。二十年无论是对企业还是对行业来说，都是一个重要的里程碑，也是水中花新发展的一个节点。过去，水中花依托自身的优势成就自己。而在后十年或二十年间，水中花将以蜕变之势，整合资源，以再次腾飞之势定能在中国内衣版图中写下更浓厚的一笔。