互联网+金融+摇滚 拉卡拉脑洞大开的转型之路
《爸爸回来了》让我们见识到了摇滚歌手郑钧冷酷与柔情融合的一面，但摇滚歌手郑钧，与互联网金融公司拉卡拉，这两个完全不搭界的事怎么能在一起？
今天的互联网+金融时代，一切皆有可能。
5月28日，合音量APP正式上线，与此同时，“拉卡拉-全民合写一首歌”大赛也开始启动。合音量是中国著名摇滚歌手郑钧筹备6年而打造的全球首款音乐协力创作社交应用。
由此，郑钧变身霸道总裁正式跨界互联网，用合音量APP向所有爱生活爱音乐、有创意有才华的人发出邀请，用互联网+音乐变革传统音乐产业。
但郑钧的音乐创业APP为何与拉卡拉合作？为何拉上孙陶然？如郑钧在发布会上所说，作为全球首款音乐协力创作APP，合音量是创意到财富的转换器，用最公平合理的游戏规则分配版权财富，汇聚碎片创意、完整作品和专业服务，它让参与者的权益得到最充分的尊重及保护。
音乐最核心的就是版权，而版权又与权益、财富密不可分。郑钧与拉卡拉的联手，其实正在于拉卡拉全方位的互联网金融服务能力。
互联网金融近年来倍受关注。上升到国家战略层面的“互联网+”行动计划的提出，更进一步为互联网金融的发展注入了强心剂。但毋庸讳言，从最初的第三方支付平台之争，到“宝宝们”的理财大战、再到P2P网贷四起的硝烟，互联网金融发展到今天，受制于模式创新和国内金融政策等多层面因素的影响，实际上正短暂陷入了一个乏善可陈、亟待突破的瓶颈期。
互联网金融如何打破这种困局，借力“互联网+”行动计划实现全面突围，这是所有互联网金融参与者共同面临的课题。
对于这一课题，拉卡拉率先给出了自己的解答，那就是以全能选手的姿态，通过打造全金融产业链，实现弯道超车。
从线下到线上
支付、金融、电商。
不知从何时起，这三个关键词开始与拉卡拉这家联想控股成员企业的LOGO如影随形。
作为以支付为基础、以互联网为手段的综合性互联网金融公司，拉卡拉现有业务已涵盖了电子支付、征信、小额信贷、理财、P2P交易、电商等各类金融服务，旗下拥有九家专业化子公司，在全国300多个城市运营着超过300万商户，为过亿个人用户提供金融服务。
不过，拉卡拉最初给人们烙刻最深的印象还是第三方线下支付，是数不胜数的街头巷尾便利店里那些打着拉卡拉Logo的终端机，这也是多数人脑海中拉卡拉的具象化符号。
而拉卡拉显然并不满足于这种过于单一的具象化符号，第三方线下支付只是拉卡拉借以起步的平台，拉卡拉的最终着眼点是更为广阔的互联网金融全产业链。
历经十年的发展，完成了基础建设与渠道布局的拉卡拉，开始步入了一个快速发展的超车道，迎来了弯道超车的历史性机遇。如何在深耕十年之久的肥沃土壤里播种更优质品种、如何利用独有特色生发出更新的果实，这是拉卡拉一直在思考的方向，也就是拉卡拉集团创始人，董事长兼总裁孙陶然所称的“热启动”。
于是，在第三方线下支付和遍布大街小巷的终端机之后，相继有了“赚点钱”、有了“考拉征信”、有了自有P2P平台……
拉卡拉在多元金融的道路上开始越走越欢实。
多元金融生态圈
显然，拉卡拉的多元金融之路有着其自身环环相扣的衍生逻辑。这其中，日益壮大的支付业务无疑是这一切的基石。2014年，拉卡拉支付交易额已达1.8万亿，成为目前除支付宝外，第二家支付交易额达万亿级的国内互联网金融企业。
庞大的支付业务为拉卡拉积攒了海量客户数据，拉卡拉可以借助大数据等技术，对这类数据加以筛选分析，并根据分析结果对客户信用风险做出评估，这实质上就是征信业务，也正是拉卡拉旗下征信业务——考拉征信的主要依托。
继去年拿到企业征信牌照之后，今年初，拉卡拉又成为首批获得个人征信牌照的八家机构之一。今年五月中旬，考拉征信还与中科院合作成立了大数据征信实验室，致力于征信大数据建模与挖掘算法、大数据技术以及大数据应用等方向的探索与创新。在此基础上，将编制互联网征信模型知识图谱和发布各类信用指数，为个人与企业提供信用评估服务。
而有了考拉征信，拉卡拉就可以根据考拉信用分和用户金融交易数据，通过信用模型测算出用户还款能力，并据以给用户发放贷款，顺理成章地切入信贷领域，轻松打造自有P2P平台。据悉，拉卡拉在2015年前5个月的放贷量已超过50亿元人民币，量级堪比一些中小银行的同时，坏账率还不到2%，这也从一个侧面反映出考拉信用对于考拉信贷业务的强大支撑。
“赚点钱”则是拉卡拉着眼于投资理财领域的新产品，瞄准的是“宝宝们”此前曾杀得难分难解的余额理财，通过拉卡拉手机客户端绑定一张储蓄卡，客户不仅能在信用卡账单日自动还款，还能把留存的闲散资金进行投资理财；除可拿到高额理财收益之外，还可以积累考拉信用分；日后资金紧张时，可凭借考拉信用分，从拉卡拉“借点钱”，或者让拉卡拉“替你还”信用卡账单。
这种环环相扣的衍生不仅让拉卡拉的多元金融羽翼日渐丰满，更重要的是，这类衍生自支付的业务又会反过来促进支付的发展，从而构成了一个良性互动的互联网金融服务生态圈。
带动传统产业升级
孙陶然说，如今的互联网金融是十项全能比赛，只有一项专长的选手，很难在竞争中胜出。孙陶然认为，用户的需求是多样性的，所以谋求持续发展的公司必须在支付、征信、信贷、理财、P2P多点突破，甚至在电商服务领域有自己的业务。
“拉卡拉小店”、“互联网时代@社区店”是拉卡拉社区电商的定位。对于社区电商，拉卡拉的目标不仅是要通过这种全新的O2O模式，干掉大超市和传统电商，而且还力图将其培育为未来的一个重要流量入口。“未来的流量入口在哪里？一个是手机，另一个是社区店铺。”孙陶然如是称。
根本来看，要做全能选手，进行全产业链战略、产品多元化，必须有“生化武器”。拉卡拉的优势就在于其金融级的风控体系和大数据分析能力的支撑，这也是孙陶然所看重的互联网金融企业的核心竞争力。
当布局完成之后，如何把拉卡拉已经形成的一整套互联网金融服务工具带入传统产业，帮助传统产业的升级转型？合音量正是拉卡拉的一次突破尝试。
“现在是互联网+时代，互联网时代的唱片公司是什么样？”孙陶然认为，金融可以为任何行业插上翅膀，成为其体系内的发动机，对音乐产业也不例外。今天的互联网金融行业已经日趋成熟，借助拉卡拉的综合互联网金融平台可以让广大参与者的才华和创意能够在合音量上直接转化为财富。
合音量利用互联网和移动互联网打造了一个全民甚至全球参与的平台，每一个琐碎的时间都有可能成为经典的创意，这是一次用移动互联网实现创意创新的尝试，而接入互联网金融的模式，让参与者的想法有了直接变成财富的可能，互联网金融工具直接参与到创意等与版权密切相关的行业，对于移动时代的版权保护都有探索意义。
互联网金融服务于传统产业升级，需要企业具有全方位的综合实力。能与合音量达成合作，也只有拉卡拉这样的综合性互联网金融才有能力快速上马。
在今天的互联网+时代，拉卡拉的全金融产业链布局，甚至参与到“互联网+音乐”的破题，为传统行业的产业升级提供互联网金融服务能力，这既是拉卡拉公司自身的转型，更是互联网金融服务行业的探索样本。