成熟的工具电池创业项目

初期以镍镉工具电池为主，投资小，技术壁垒高，利润高而稳定。团队还有成熟的汽车动力电池技术（目前市场还不成熟，投资大，利润不稳定，待时机成熟再考虑进入）、锂离子工具电池技术（目前基本无利润，国内所有的锂离子工具电池厂的锂离子工具电池都在亏本的）和镍氢电池技术（市场竞争大，技术门槛低，利润不稳定）。

电动工具电池市场产值7.74亿美元，其中镍镉工具电池占70%以上，主流产品D-SC1500PT电池，材料成本约1.84元/PCS，其它成本约0.86元，售价3.8-4.0元/PCS；在工具电池（含高温电池）方面，我们团队拥有国内第一的技术生产实力（全球第二，仅次于日本松下。该类电池性能优异，在电动工具上优势十分明显，电性能比其它电池高很多，性价比高。此外，在电动自行车和电动大巴上有自己独特的优势，有很大的市场占有潜力；至于环保问题，该电池为全密闭免维护电池，在使用后可以全部回收，回收的材料可以继续用于生产，成本比新原材料更低，镍电池厂的废水处理有十余年的处理经验。而镍镉电池的设备与镍氢电池的设备基本相同，加上我们也有镍氢电池的技术生产经验，相互转型十分容易。

该项目投资相对较少，500万即可（市场容量大，也可以接受更大规模的投资），产品生产周期短，每15天即可轮转一次，流动资金年利用率高，而利润率也高（锂电池由于无技术壁垒，利润率已经下滑严重）。镍镉工具电池全国仅三家有一定的技术实力来做，技术门槛高，市场稳定，资金需求少，利润率高而稳定，是新能源的最优异的起步项目。有兴趣的可以发邮件索取详细的商业计划书和融资计划书372841854@qq.com。

此外，我们的技术生产团队还有深厚的锂锰氧和磷酸亚铁锂工具及动力电池的经验，镍氢电池，技术是国内领先，技术团队出自于国内行业第一的公司的，是该公司最优秀的技术团队之一。在该公司良好的研发条件下对工具及动力电池进行了十分深入的研究，紧盯并借鉴美国各大全球顶尖实验室的研究及成果，结合电池实际进行研发，达到了国际领先水平。但是目前锂离子工具及动力电池产业处于起步阶段，市场不成熟，特别是新能源汽车产业需求极不稳定，原材料性能和价格也不太稳定，利润空间小，不宜作为起步项目。如果资金实力雄厚的企业或者老板，也可以洽谈在该方面的合作。

核心竞争力：团队的技术生产实力强大，在国内是处于第一的地位，在镍镉工具电池上有成熟而领先的技术。我们有三大特殊工艺，保证在使用同样原材料同样的成本的情况下，做出性能优异的电池，比国内的三家竞争对手的电池性能高，价格基本相同。因此，我们的产品性价比高，而成熟的现场工艺和生产监控能力，保证了产品稳定性。团队成员有7-15年的工具及动力电池经验（供应商及原材料管理评审、现场工艺、IE工程、精益生产、技术研发、电池结构及开发、生产控制、客户服务及销售等均有丰富的经验），经验丰富，研发实力强大。

竞争对手分析：日本松下、深圳BYD、河南寰宇、江苏海四达等几家公司实力较强，占据主导地位。松下技术领先、成本较高，主要占据高端市场；BYD技术一流、但过于追求低成本，电池品质低，占据中端主导地位；寰宇和海四达技术较弱、品质一般，占据剩下的中低端市场。还有很多国内的小企业，占据低端市场，大概占工具电池市场的15%左右。

核心团队（6人）

1、谢工，在国内最强的充电电池生产公司从事了5年的电池技术工作

3年镍氢工具及动力电池技术研究开发经验，主持过多个重大项目，其中H-AA2500mAh电池为业界最高水准，该产品在镍氢高容量具有极强的竞争力

1年锂离子工具及动力电池技术工艺工作经验

2、张工，在国内最强的充电电池生产公司从事了7年的工具及动力电池技术工作，师从十余名有十多年的元老级技术骨干。

镍镉、镍氢、镍锌电池3年现场工艺、工艺开发、新技术、新产品开发研究，组织参与了大大小小的研究开发工作160多项，主持过重大项目镍镉10项、镍氢2项、镍锌2项、镍铁电池1项，取得了很多的成果，部分成果均以用于实际生产中，获得公司级别奖励3项；铁锂电池及太阳能电池工艺开发、产品开发及机理研究4年，组织参与大型项目：磷酸亚铁锂电池6项、太阳能电池2项（多晶硅的提纯），获得公司级别最高奖励一项；专利6篇，品质体系水平与黑带水平相当，6σ、5S、FEMA、DFSS、DOE、理性思维等等受过专业培训；历任研发工程师、工艺工程师、项目经理、高级研发工程师、技术开发科科长、研究部经理等。

3、余工，16年镍工具及动力电池生产管理及现场管理经验，参与了国内最大的电池企业内几乎全部大型项目生产制作过程，并完成多条生产线升级和转换，具有相当丰富的实际生产经验。

4、吴工，9年电池结构（镍电池设备）设计开发和设备开发经验，制作并维护生产设备，设计新结构电池。

5、陈工，7年客户服务及项目管理经验，曾于国内最大电池制造商负责各大镍电池客户关系维护和新客户开发，多次参加五百强企业培训，具备系统的项目管理知识体系背景和多个大型镍电池市场项目开发经验，例如：Philips零售电池、Braun电动剃须刀、Ikea灯具电池等等。

6、黄工，受大型企业文化熏陶转型一线销售人员，从事销售工作5年，具有相当实力的客户开发能力和市场敏锐性。

该项目500万，一年左右开始盈利，产能2万/天，盈亏平衡点为7000只/天（每年210万只），3年可以收回全部投资。