少儿英语前景虽好,但是如果不好好的经验的话,也同样会面临结业的风险。很多人在选择少儿英语加盟后对于经营十分头疼,经营几个月或者半年后,你会发现经营现状完全不在当初计划的轨迹上,不知不觉已经偏离计划中心。遇到这种情况该如何调整呢?糖果少儿英语为您整理分享。少儿英语加盟会遇到哪些危机?该如何应对呢?
经营危机
很多校区在经营上有存在一个共同点,缺少资本引入,导致承受风险能力弱,一旦行业大环境发生变化,有些校区无法支撑,导致经营出现闭环。
形象危机
许多校区由于缺少长远发展的战略,为降低成本,追求利润最大化,导致教育失衡,不重视人才培养和形象的维护,大大降低品牌的影响力,从而产生形象危机。
诚信危机
教育培训机构最好的口碑就是诚信,如果一个教育培训机构诚信缺失,那么这个机构离倒闭不远了,诚信是打开用户大门的钥匙,一旦原配钥匙丢失,却无法再聚人心。同时,诚信是教育培训机构的立校之本,是教育的基石。
服务危机
做培训机构行业,发展的第一要义是服务,培训效果受服务水平的高度所决定,服务要以学生为中心,注重服务细节,俗话说细节决定成败,如果服务水平高,学生的培训达到良好的效果,利润自然而然的上升。
如何制定应对策略?
形象管理
学会精英企业管理方式,注重员工个人形象。一个人的形象即企业明信片,一个企业形象要看整体,一个整体形象要看团队,一个团队形象要看个人。一人能把的个人形象管理好是一个人综合能力的体现,同样的一个企业能把企业形象管理好它的综合能力很强。各校区要提升专业度,要学会管理好企业形象。
建立品牌意识
形象管理好后,要有品牌意思。很多加盟者认为“我是加盟店,有品牌,不要品牌意识。”这样的想法是错误的,加盟店才更需要品牌意识,如果没有品牌意识,任由发展,没有底线,不仅毁掉品牌,也毁掉自己。形象建立好后,要学会把想象当做品牌去经营,展现糖果少儿英语的价值,才能获得更多的家长与学生的青睐。要记住学生是消费者,家长是选择者。
要有创新思维
教育不是一成不变,根据时代的不同,教育的方式不同,传统课堂老师只负责传授知识的形式逐渐被取代。现代课堂教师不仅是知识的传授者,也是思维的培养者。如少儿英语,不单单是传授知识,更多的是培养孩子的英语思维以及未来领导能力。糖果少儿英语定位全国首家美式跨学科少儿英语,专注面向3-12岁儿童,秉承“原汁原味美式课堂”特色理念,采用国际原版教材,电子白板互动式教学,孩子在糖果不仅学习英语,还可以用英语学习数学、科学等跨学科知识,打造适合中国儿童成长的特色教学模式,致力培养国际化人才!
如何让糖果少儿英语品牌更具价值
各校区要学会塑造企业形象,建立品牌意识,有创新思维,让品牌更具价值。一个品牌的价值决定品牌未来的发展。想要让教育品牌更具价值,要做到以下几点。
★为培训机构准确定位,(包括理念、目标、规模、特色等。)快速找到市场。
★做好教学科研工作,在教育实践中探索教学真理。
★制定未来发展目标,提高教育质量。
★组建强大的教师团队,师资力量决定未来的发展。
教育培训机构是第二个助力孩子梦想的舞台,所以一样要注重长远的发展,只有忘记眼前短暂的利益才能有远大的前景。想要拥有未来发展前景,请选择糖果少儿英语,糖果用实力助力创业者教育情怀落地。
如何展现专业度
家长对一个教育机构的印象从第一印象开始,第一印象决定家长是否选择你的教育培训机构,培训机构抓住家长的第一印象很重要。如何在面对家长时,展现自己的专业度,让家长了解培训机构的类型与风格,获得家长的好感。当家长有了第一印象再展示自己的专业度,如果教育培训机构的专业度不够需要提升。
营销策略三十六计
定价策略
定价定江山,不做低价招生,不随意打折,要明白打折就是翻倍打利润,用性价比来赢得家长认可,用附加价值打动家长。
产品定位策略
(1)三只眼睛(多一只发现的眼睛)。
(2)比客户发现好处的速度更快!
要想客户为什么要买竞争对手的产品?你能给客户带来什么好处?你有什么资源可以用。
结果导向策略
要结果为导向,要的是结果不是过程,要的是效果不是道理。通过计划设定全年招生和赢利目标,层层分解让全员都有销售目标的压力。
唯一策略
想办法让自己的产品成为某个时空角的唯一或者第一。
品牌策略
我们的话术中一定要多强调我们是个品牌学校,让家长一提到我们学校就知道做什么。
卖点升级策略
总结出校区的卖点产品,不停地升级,我们既可以不停地提价,还可以扩大销售量。我们的困惑就是别人的商机,我们一直处于困惑,我们就是客户,我们跳出来找到解决办法,我们就是商家,客户买了后还有什么问题就是卖点。
超值策略
最核心的课程或家长最关心的东西,低价或者免费赠送给家长,先把客户搜集上来,依靠核心课程赚家长的钱。
杂交卖点策略
了解对手的卖点,给家长非来我们学校的理由,用一对多的促销法去成交。
异业招生策略
把自己的教学产品与相关联的其他儿童行业合作,利用双方的平台进行共同销售。
速度领先策略
战略调整要快,用速度领先于对手出牌,比竞争对手更早地发现不同框架里面的资源,第一时间整合。
售点换位策略
人员的售点应放在我们能为家长和孩子提供什么好处上来,并且竞争对手做不到的没有的,不要一味盯在成交上。
金钻策略
费的时间放在不同的时空角,利用活动制造感动就可以增加成交的机率。
重定意义策略
组织学生活动一定要包装,重点突出出活动意义,最好是活动的持续性意义,就能高价收费成交。同样的东西,换个说法,更有吸引力,更容易让人接受。
蓝海策略
将无形的附加值产品加在有形的教学和活动上,杂交在一起,就形成了独一无二的蓝海产品。
大脑风暴策略
让全体员工坐在一起总结不同卖点,形成话术,全员统一话术。
重点家长策略
一个班或一个学校总会有几个有影响力的家长,只要搞定这几个人,就能搞定一个学校的家长。
造势营销策略
在重点销售时间铺天盖地的宣传造势,让更多的人知道自己。
贴树皮策略
对手开在哪里,我们就开在哪里,质量好,价格还便宜,吸引对方客户资源甚至优秀员工,把对方的核心送给客户,就能吸收对手的资源。
切割营销策略
竞争对手的客户,在对手最薄弱的时空角下手,用一个拳头产品把对手的客户全部截流到自己这边来。
培养铁杆家长策略
培养铁杆家长,让铁杆家长成为你的义务宣传员,在节日送祝福和礼物,在年会邀请参加给予颁奖和发放礼品。
杠杆原因策略
找到小支点,撬动大市场,例如与媒体合作一个大型的赛事。
卖点证明策略
家长相信什么就用什么证明给客户看,家长相信品牌,相信师资,相信孩子成绩,相信学校的时间长短,相信最贵,相信第一个做,相信名师,相信自己研发等。提高身份,内修外包,用第二性征取得别人的信赖。
广告语言设计策略
题目要勾魂、醒目、简单、定位准确,让对方潜意识处于接收状态,简洁清晰定位产品的好处、卖点、唯一性,标题定天下。
广告植入:广告方面一半是知识、一半是广告,他想学习的同时必须看到广告。
广告扭曲:七天练好字,其实是七天的课程,七十天的练习。
广告渠道:选择家长能看到的媒体或位置,最好把家长吸引到一个框架进行销讲。
广告捆绑:让媒体或区域内的人成为你的业务员,和媒体或商家合作,利用媒体或商家的公信力。
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